Para el desarrollo del plan estratégico
y en especial para el proceso de evaluación de la capacidad de recursos humanos;
se pueden implementar las siguientes actividades:
· Reclutamiento del personal :
o
Establecer los criterios de selección necesarios
para cada cargo.
o
Determinar las debilidades más comunes entre las
personas postulantes al cargo para establecer estrategias de capacitación en el
tema.
Motivación 😁:
o
Mantener incentivado el personal es fundamental,
ya que esto genera una motivación para que su desarrollo laboral sea mas
efectivo.
o
Generar confianza en el trabajador con el fin de
que se sienta motivación con la empresa.
Desarrollo y promoción
o
Confrontar los puntos de vista de los niveles jerárquicos
que afectan un cargo, identificar problemas y de este modo brindar soluciones a
los mismos.
o
Definir objetivos y planes de ejecución para el
área.
o
Establecer metas tanto para la organización como
para el personal.
· Comunicación 💬:
o
Es de gran importancia ya que permite mantener
constantemente dialogo entre los niveles jerárquicos tanto en la planificación,
como en la ejecución y obtención de resultados del plan estratégico.
Adaptación al puesto de trabajo 💪:
o
Permite integrar al trabajador a su puesto de
trabajo
o
Tener claridad en cuanto a sus aspiraciones con
el fin de facilitar la operación del cargo
Descripción de puestos
o
Tener claridad de las funciones a desempeñar por
cada persona
o
Definir y observar el cumplimiento de los
objetivos planteados.
o
Capacitar el personal
Es importante tener claridad que
para cada uno de los ítems anteriores se debe realizar:
· La ejecución o puesta en marcha de cada una de las actividades.
·
Se deben implementar los métodos de evaluación a
ejecutar, como lo son:
o
Aceptación de la participación del trabajador en
la fijación de objetivos o de ejecución de actividades.
o
Manejar datos que puedan medirse
o
Revisiones periódicas
o
Establecer estrategias para superar deficiencias
o
Se deben tener presente los criterios de desempeño
de cada trabajador.
· No se deben dejar a un lado los posibles problemas de la evaluación:
o
Definir criterios equivocados
o
Inconformidad del trabajador por diferentes
aspectos
o
No se ejecuten las funciones de manera correcta.
o
No se capacite al personal de acuerdo a sus
funciones.
o
Carga laboral
o
Entre otras.
Bibliografía
Arizabaleta, E. V. (2004).
Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del desempeño empresarial en
la era digital. Ecoe Ediciones. https://elibro-net.proxy.umb.edu.co/es/lc/biblioumb/titulos/69005
Gan, F. y Triginé, J. (2012).
Evaluación del desempeño individual. Ediciones Díaz de Santos. https://elibro-net.proxy.umb.edu.co/es/lc/biblioumb/titulos/62712
Alles, M. A. (2010). Desempeño
por competencias: evaluación de 360°. Ediciones Granica. https://elibro-net.proxy.umb.edu.co/es/lc/biblioumb/titulos/66695
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